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有位教授說：「要說真話，不講假話。假話全不說，真話不全說。」他又加了一句解釋：「就是不一定把所有的話都說出來，但說出來的話一定是真話。」人的一種可悲在於，受到別人流言傷害的人，有時又是聽信和傳播流言去傷害別人的人。可以說，你是無辜的，又是有罪的。優秀的人在思考如何戰勝自己。能力低下的人在思考如何搞垮別人。
所以，說別人壞話就等於承認自己無能。這個缺點不僅可以讓你損失千萬美金，而且能像慢性毒藥一樣，不知不覺、不痛不癢地毀了你一生。在現實生活中，有太多的假話和謊言。如果我們不能及時地發現並識破其內心中的陰謀詭計，那就可能被說假話和謊言的人所欺騙。輕則使我們損失錢財，重則會讓我們蒙受冤屈，從而失去最珍貴的友情和愛情。識破他人說假話的五大招數：
招數1：說謊者從不忘記。說謊者在陳述時是不會承認自己有錯的，因為他們已經在頭腦的假定情景中把一切都想好了。他們絕不會說：「等一下，我說錯了。」
招數2：聲量和聲調突然變化，說謊者的聲音還會不自覺地拔高。如果你問老公剛剛是誰打來的電話時，他突然開始像喜鵲一樣說話，妳得警惕了。
招數3：真假笑說明一切。真正的微笑是均勻的，在面部的兩邊是對稱的，它來得快，但消失得慢。
招數4：真實表情閃現時間極短。人維持一個正常的表情會有幾秒鐘，但是在「偽裝的臉」上，真實的情感會在臉上停留極短的時間，所以你得小心觀察招數5：撒謊的人老愛觸摸自己。撒謊的人老愛觸摸自己，就像黑猩猩在壓抑時會更多地梳妝打扮自己一樣。
- 作者： 詹志輝 新功能介紹
- 出版社：大拓文化 新功能介紹
- 出版日期：2012/03/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲影片取自臉書，影片較慢請耐心等候，如遭刪除請見諒。 國際中心／綜合報導 泰國一名小男童與媽媽一同搭電車時，看見隔壁座位有一名「OL襯衫妹」，他立刻化身「蠟筆小新」坐到正妹旁搭訕，還伸出小手討抱抱，就算媽媽不斷叫喊他的名字，他仍是緊黏眼前美腿正妹，還開心地跳躍奔跑，慶祝他剛萌芽的「初戀」。 近日泰國的網路瘋傳一段影片，畫面中可以看見，一名黑色長直髮的辣妹正坐在電車裡，她穿著貼身白襯衫、黑色西裝短裙，露出纖細的瘦腰與超長的美腿，瞬間吸引隔3個座位的弟弟前來「觀賞」。 ▲成功討到抱抱。 小弟弟眼見長髮辣妹隔壁是空位，趕緊衝上前坐下卡位，不論他聽到媽媽多少次的叫喊聲，他屁股彷彿黏在座位上一樣不肯起身；雖然他一直看向媽媽，眼神卻不自主飄向隔壁大姐姐，隨後他樂開懷地在車廂內跑來跑去，而他似乎也放下那份「矜持」，直接跑到姐姐前張開雙手討抱抱，享受女神級的「惜惜」。 此名長髮辣妹從頭到尾都露出淺淺的微笑，眼神一直盯著前方的小弟弟，看見對方討抱抱，她立刻伸出纖白嫩手抱住小男孩的腰，正要進一步時，就看見男童害羞地跑走，瞬間把她逗樂了。 網友看了紛紛笑說，「我發誓，看影片時我注意力絕對沒有在小男孩身上」、「應該不只有我沒看孩子吧？」、「小男孩走開啦，擋到我視線」、「這小孩壞壞！」、「男童：這就是我的新媽媽」、「那男孩回家還好嗎...？」、「我必比較擔心孩子安危」、「這小孩有前途」。 ▼弟弟笑得超得意，只差沒有一副墨鏡擺POSE。
▲台鐵台北車站跳軌事故。（圖／翻攝爆料公社） 記者莊智勝／綜合報導 台北車站驚傳跳軌！台鐵指出，2日晚間7時09分，一名40歲男子突然自台北站3A側月台跳軌尋短，遭到進站的列車撞擊當場死亡。鐵路警察經蒐證後於晚間7時33分放行，並於7時37分重新啟動列車。整起事故影響1列次24分，旅客約400人。 ● 《ETNEWS新聞雲》提醒您，請給自己機會： 自殺防治諮詢安心專線：0800-788995；生命線協談專線：1995 ▼鐵路警察封鎖現場勘驗蒐證。（圖／翻攝自臉書「台鐵家族」）
上班族邏輯思考法
面對工作上的各種狀況，
傳統邏輯思考只會讓問題更複雜，
本書作者引導你回到問題的最原點，
以輕鬆方式釐清問題的本質，
讓每一個人都成為解決難題的高手。
擁有「自我思考的能力」無疑是商務人員重要的成功因素。在思考任何問題之際可以有各式各樣的見解。如果沒有明確達到共識，問題解決將會一團亂。解決問題時必須先有正確的問題假設，理論的起點必須站在正確的前提和現實上。
舉個有趣的例子來思考這個問題。卡通哆啦A夢中，以體力自豪的技安常對著沒有運動神經的大雄咆哮「都是因為你的失誤比賽才會輸」的這一幕，相信大家多少都有點印象吧！比賽會輸，或許真的是因為大雄的失誤。但是，技安內心多少應該知道大雄會發生失誤。再者，知道這件事卻硬要大雄參加比賽的又是誰呢？從這個例子可以得知，解決問題時要追究問題的原因，因果關係往往比想像中更容易混淆。用技安的例子說明，是要以「大雄犯了失誤」為前提，或是「不應該有任何失誤」為前提，用不同的起點思考，技安生氣的對象和哆啦A夢的出場方式也會跟著改變。那麼，再舉一個例子來討論。半夜去位於轉角處的便利商店買香菸的清水先生被酒駕的司機撞倒在地。請問原因為何？
如果只是用「理論」的觀點思考，可以有無數個因果關係和原因。在這樣具有多種因果關係的連帶問題下，應該如何選擇起點就是所謂的「前提」，如果前提錯了，或是偏離主題，最初的起點雖然都差不多，但是最後的結果卻截然不同。
本書將上班族經常面臨的問題分成「組織」、「策略」和「人」三大主題，舉出十七個例子，根據各問題的「前提」作深入探討。重新思考前提，考慮前提時應該捨棄什麼、什麼才是真正需要煩惱的，這不僅會改變理論展開的方向，更會改變一個人對事物的行動和看法。
作者簡介
清水勝彥
德州大學聖安東尼奧分校（University of Texas at San Antonio）副教授（取得終身教職，專攻為經營戰略）。東京大學法學部畢業。達特茅斯大學（Dartmouth University）塔克商學院（Tuck School of Business）碩士（MBA），西德州A＆M大學經營學博士。歷經八年在日本經營戰略顧問公司（CDI）擔任戰略顧問的經驗後，轉向學術界發展。在美國有多次的論文、學術發表。專業領域為包含M＆A在內的經營戰略決策．實行，以及擬定戰略、戰略實行的考核和組織學習。在日本企業的研究、幹部研習方面亦有相當多的實績。
譯者簡介
賴又萁
目前就讀於輔大日研所，專攻為日本古典文學。譯有《找到自己真正想做的工作》、《呼叫幸福的晨間習慣》、《創造美好明天的夜間習慣》《工作，要用對方法》（商周出版）。
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