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內容簡介
跑贏時間就是勝利
誰能搶先一步獲得資訊、搶先一步做出應對,
誰就能捷足先登,獨佔商機。
在這「快者為王」的時代
速度已成為企業的基本生存法則
企業必須突出一個「快」字,追求以快制慢,努力迅速應對市場變化。市場反應速度決定著企業的命運,只有能夠迅速應對市場者,才能成為市場逐鹿的佼佼者。
做事用腦,不光用手:好方法易實現高效
在現實的社會中,沒有人會為我們等待,沒有機會會為我們停留,只有與時間賽跑才有可能會贏。不斷追隨速度前進的腳步,你一定會站上事業的高峰,笑傲群雄。
海底世界的大魚吃小魚,在看似風平浪靜的大海裡,卻隱藏著與人類世界相同的境遇。海底生物在弱肉強食的競爭下,以往,用以大吃小的方式而獲得生存的法則。可是在資訊社會的市場競爭中,有時不論大小,「快魚吃慢魚」的事時有發生,這就是快魚法則。這個法則是美國思科公司總裁約翰‧錢伯斯總結出來的,他在談到新經濟的規律時說,現代競爭已「不是大魚吃小魚,而是快的吃慢的。」在商戰中也同樣適用。在當今市場經濟的激烈競爭中,幾乎所有的經營服務企業都在用盡渾身解數搶佔市場、擴大銷量。
要實現「快魚吃慢魚」,首先是要學會快,如今市場競爭異常激烈,市場風雲瞬息萬變,市場訊息流的傳播速度大大加快。誰能搶先一步獲得資訊、搶先一步做出應對,誰就能捷足先登,獨佔商機。因此,在這「快者為王」的時代,速度已成為企業的基本生存法則。企業必須突出一個「快」字,追求以快制慢,努力迅速應對市場變化。市場反應速度決定著企業的命運,只有能夠迅速應對市場者,才能成為市場逐鹿的佼佼者。
人性本身是放縱、散漫的,表現就是對目標的堅持、時間的控制等做得不到位,事情不能按時完成。如果拖延已開始影響工作的質量時,就會蛻變成一種自我怠誤的形式。當你肆意拖延某個項目、花時間來削大把大把的鉛筆,或者計劃「一旦……」就開始某項工程時,你就會自我怠誤落下基石。巧妙的藉口,或有意忙些雜事來逃避某項任務,只能使你在這種壞習慣中愈陷愈深。效率不彰,必然積累,積累就拖延,拖延必墮落、頹廢。延遲需要做的事情,會浪費工作時間,也會造成不必要的工作壓力。
在現實的社會中,有的人的人生之路已走過了二分之一,可是在那段路程中卻沒有留下任何鮮花和掌聲的痕跡。因為他們虛度了年華,因為他們放慢了生命的腳步,所以他們總是與成功擦肩而過。相反,如果你不斷的追求「更高、更快、更強」,不斷追隨速度前進的腳步,你一定會站上事業的高峰,笑傲群雄。
作者簡介
顧沙斌
經濟管理學碩士。現任職於世界五百強企業人力資源部門,在職期間同時兼修心理學,保留著對寫作的熱情,經常在雜誌、書刊、網路上評論時事財經;曾著有《巴菲特一生的智慧》、《喬治.索羅斯教你如何投資基金獲利》。
目錄
須了解現況:這是快魚吃慢魚的時代
做決定不能優柔寡斷 17
誰慢了,誰就被吃掉 19
拖延,是成功的大敵 20
該出手時就果斷出手 24
快一拍,效率高十倍 28
速度比實力更為重要 32
速度是競爭重要因素 34
成功的首記:跑贏時間就是勝利
分秒必爭切勿虛度年華 39
要做的事分清輕重緩急 43
尋找竅門切莫盲打蠻幹 46
心中印刻「危機」二字 51
擠多少時間就是賺多少 54
給透支的身體有個假放 58
漫無目的時間過得更快 62
贏得時間就是贏得成功 66
高效方法一:必先克服拖拉習慣
有的「急事」都是拖延造成 71
當心陷入「帕金森時間效應」 73
不要沉迷在幻想之中,要去做 75
不要總是為「不做」尋找藉口 76
養成把「經手」問題立即解決 78
使用「誘導物」改掉拖延惡習 81
使用「強迫法」來加強自律性 82
當日解決,明天自有明天的事 84
高效方法二:加強探索屬於自己的重點
找到最重要的事 87
焦距要對準重點 96
選擇還是被選擇 106
著眼更高的利益 111
善選而成就夢想 116
為自我選對重點 129
高效方法三:讓每一個策略都見到效果
攻心或直來直往 139
先聲奪人的策略 143
明哲保身的策略 147
抓住關鍵的策略 151
以退為進的策略 155
博取同情的策略 159
趨利避害的策略 163
高效方法四:給工作一個的界限
一天忙到晚,不值得提倡 169
養成在固定時間完成工作 171
不要無效地堅持下班晚走 173
實在做不到的事乾脆放棄 175
超時工作是能力差的表現 178
拒絕把上班工作帶進家門 180
不要身在家大腦還在辦公 182
不為工作而犧牲業餘愛好 184
高效方法五:切莫空談,用行動提高效率
要有做法不要只有意念 189
成功是汗水的努力結晶 193
腳踏實地才能走的扎實 196
工作是生活的一種饋贈 201
為什麼獨行俠舉步維艱 204
自我管理才能排除干擾 208
細節是取勝的重要保障 212
高效方法六:必要做好時間的優先分配
列出一份重要的「工作清單」 217
避免對所有事情「一視同仁」 218
把精力花在回報最高的事上 220
緊急未必重要要事未必緊急 223
問問某件事真有必要去做嗎 225
把不做也無礙的事通通劃掉 227
時間管理裡的十六個小技巧 228
常人易陷入的九大排序誤區 233
高效方法七:統籌安排,同樣時間得到更多結果
盯「面」而非「點」:做事之前先統觀全局。 237
為了完成目標,有些事是可並行來完成的 239
專注目的,做好事情之間的協調 241
善用「外在的巔峰」,讓自己左右逢源 243
學會把事情做成「一箭雙雕」 245
找到瓶頸環節:預先疏通以防執行時擁塞 246
高效方法八:效率要高,效能更要實現
效能的重要性遠遠大於效率 249
做事之前,要弄清其目的:理解而不誤解 251
做事用腦,不光用手:好方法易實現高效 253
找到「焦點」,把複雜的事做簡單 255
事前準備,事情的成功才有保證 257
時斷時續是高效的大敵 259
多檢查幾次「最不容易出錯的地方」 261
發現問題,馬上採取措施把損失降到最低點 263
不要單純解決問題,要找出不讓問題復發的方案 265
時間越活,前途越廣 267
提高成功率:實現從容的高效率
再見,忙碌的人 271
重新審視你的生活價值 272
聰明地挑選該做的事 275
尋找能幫你解決生活瑣事的代理結構 277
擺脫誘惑物:讓你沉迷而導致時光虛度的事 280
專注當下:專心地做好目前最應做好的事 282
詳細資料
- ISBN:9789866129568
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 288頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
俄羅斯《觀點報》網站發表文章表示,病毒大爆發不僅僅是美國平民,也正在消弱美國的軍事能力,而且,這還僅僅只是一個開始。現在,美軍已經有2個航母戰鬥群爆發病毒,分別是在關島的羅斯福號航母和橫須賀的里根號航母。 ... 而且,俄羅斯媒體表示,如果不僅計算公開的大規模軍事存在,還算上秘密行動的話,那麼在全球上百個國家都有美軍存在。在這種全球大感染下,在各個地方的美軍都會受到影響。我們已經看到,在伊拉克的美軍已經開始撤離了。 因為,海軍都是封閉環境,傳染病毒更加快速和容易爆發,因此,美軍很多航母艦隊已經回到港口隔離。現在,在海上的只有,美國號兩棲戰鬥艦警備群在西太平洋航行,還有艾森豪和杜魯門號兩個航母戰鬥群在中東地區。 ... 福特號航母在大西洋航行等等,美國海軍的296艘戰艦,只有87艘戰艦還在海上警戒航行。而在平時,起碼有100艘以上美軍戰艦在大西洋,印度洋和太平洋上航行。美國海軍對海洋的控制力正在快速下降。 美軍有11艘航母,但是,現在,2艘航母被隔離,還有6艘航母正在進行維修和更換燃料。真正可以巡航的航母最多只有3艘航母。也就是說,美軍本身應該有5-6艘航母處於戰備狀態,但是,現在只剩下了最多3艘航母處於戰備狀態。 ... 而且為了在伊拉克,美軍已經從K-1基地,塔卡杜姆軍用機場,尼尼維行動司令部,qayara基地等5座軍事基地撤軍。美國策劃的北約18國聯合防禦2020大規模軍演,也已經暫停,就算重新開始也要縮水一半。 就在美軍等北約聯軍暫停行動以後,在烏東戰爭,烏克蘭與烏東混合部隊爆發了激烈戰鬥。烏東混合部隊出動了大批無人機,狙擊手,炮兵和反坦克飛彈攻擊烏克蘭軍隊。美國空軍也是如此,比如沖繩美國空軍基地已經出現病毒感染者。 ... 同時,美軍已經被命令60天不能任何人員行動,9萬美軍部署海外各個基地行動也已經被暫停。而且這一切還只是開始,俄羅斯媒體表示:美國的軍事機器將被束縛手腳一段時間。儘管美軍仍有能力對任何人實施打擊,但是美國或暫時喪失在境外進行大規模軍事行動的能力。 ... 俄媒表示,這對於美國的對手來說,是一個非常真實的時間窗口。其實就是說要想對美國動手就要趁現在趕快動手。其實美國人自己也發現了這個問題。4月1日,川普也沒有忘發推警告伊朗,「伊朗或其代理人正計劃對美國在伊拉克的軍隊與(或)資產進行一次偷襲。」他強調,如果發生這種情況,伊朗將付出非常沉重的代價,「真的!」 ... 這只是剛剛開始,美國的疫情再延續幾個月以後,美軍的實力還會有大幅度下降。降低進行大規模軍事行動的能
文章來源取自於:
每日頭條 https://kknews.cc/military/pbmvbzp.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010561772
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