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內容簡介
作者介紹
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990-2012 ASO：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994-1995 美體小舖：美化生活
1995-1997 ViewSonic：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬：網路行銷
2000 味丹：提升行銷效益
2002-2004 詩威特：AI-15成功重塑品牌定位
2005-2006 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
2005-2012 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
2006-2008 大學光學：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三大連鎖
2008- 大毅科技集團執行長
2009- 豪紳纖維科技執行長
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2011- 聯維集團執行長
2011- 景明化工執行長
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
目錄
01 注意市場脈動變化
02 充分了解市場資訊
03 掌握企業內部資訊
04 各項政策與策略的推動成效
05 人力資源的運用效果
06 重視管理死角
PART 2 管理要領
01 管理資訊的必要
02 自主管理的落實
03 統制帳的運作
04 透過整理分析成為資訊
05 符合管理需求
06 充分掌握重要資訊
07 經營管理的技巧
PART 3 分析技巧
01 經營分析資訊的收集
02 部門統計分析的收集
03 經營分析的重點內容
04 經營分析的改善程序
05 經營分析的改善技巧
序
當一家企業成長到中型以上規模，高階主管就有成形的必然與必要，只是台灣中小企業太多，多年來都是老闆一手決策與思考，久而久之，職場上就忽略了「高階主管」的職責與重要性。
正規說來，一家企業的「高階主管」是指企業的協理級與副總級，或時下常見的策略長、營運長、財務長、研發長、技術長、資訊長、人資長等頭銜職稱的人。
這個層級就是CEO（執行長）身邊的重要左右手，也因之組成公司的經營決策團隊或小組。在授權與分權的機制下，這個層級也是具有決策與決定權的層級。
所以，要勝任此職位的主管，必須具備「行銷，業務，人資，產銷，財會，商開研發，總務行政，資訊管理運用」等組織八大功能的智識與技能之全才知能，方能成功扮演好此角色職能。
因為此階層的主管要做決策，如果沒有具備此八大功能的全才知能，就無法發揮有效的規劃與整合綜效。「羅馬不是一天造成」的諺語正好詮釋了這一條件。
基本上，高階主管就是要協助CEO作下列經營：
一．願景發展（策略地圖）
二．政策制定
三．策略規劃
四．決策分析
五．目標設定
所以，全才條件就成必要。
因為台灣有此認識與打造的企業不多，多半都是酬庸就當到此層級，而疏忽培訓與加強，不論是老闆，或是有心的管理者，都一樣，因此就整理此書提供給企業界認知與具備，以期有效的更上層樓、擴大發展。
詳細資料
- ISBN：9789869040594
- 規格：平裝 / 144頁 / 15 x 21 x 0.72 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
本報訊（記者 趙瑩瑩）繼新款iPad Pro和MacBook Air 後，蘋果將限購政策推廣到iPhone和AirPods。記者昨日從蘋果中國官網發現，蘋果對旗下12款產品都執行限購措施，包括官網在售的全系列iPhone手機。限購也不僅僅是在中國地區，蘋果美國官方在線商場上，本周也開始限制iphone手機系列和其他產品的批量採購，每一個型號的iPhone，美國消費者同樣是一人限購2部。 3月18日晚，蘋果推出新款iPad Pro和MacBook Air，並規定每款新品都將執行限購措施。昨天限購範圍又進一步擴大，共涉及旗下12款產品。限購範圍最大的是iPhone手機，官網上在售的所有機型全部納入限購，每個機型每位顧客限購2部。 除此之外，AirPods Pro每位顧客限購2部；11英寸iPad Pro和12.9英寸iPad Pro，每位顧客每個尺寸限購2部；新款MacBook Air，每位顧客限購5部；Mac Pro每位顧客限購5部；Pro Display XDR，每位顧客限購5部；Mac mini，每位顧客限購5部。 限購是否都與缺貨有關係？並不盡然。受到疫情下學校網課的推動，蘋果iPad系列在2月熱銷，致使iPad產品缺貨，但其他系列產品並沒有出現預料之外的熱銷。以iPhone手機來說，記者嘗試在蘋果中國官網上在線下單購買，無論是iPhone 11 Pro、iPhone 11 Pro Max，還是iPhone 11、iPhone 8，顯示北京地區都處於有貨狀態。 在蘋果公司發展初期，曾對其產品設定過購買限制。比如，當iPhone在2007年推出時，蘋果就將手機的銷售限制在每人2部，iPad產品也曾限定每人限購2部。這些措施，當時更多是為了阻止「黃牛黨」囤貨炒作。2011年之後，蘋果方面就慢慢取消了限購措施。對於時隔9年後的限購，蘋果方面暫無回應。分析人士指出，此次限購，和「黃牛黨」並無關係，更主要的原因還是新冠肺炎疫情對蘋果運營和供應鏈的影響。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/digital/6rmlrvm.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010682930
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