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熱點新知搶先報
內容簡介
圖文並陳，迅速理解企業思維！
－產品行銷之道－
－企業競爭之道－
－戰略規劃之道－
－建構企業組織之道－
－動員和激勵員工之道－
－貫徹核心價值之道－
執行長全都要知道！
航程的方向操控在掌舵手，企業組織的成敗依賴其執行長，因為他將會是組織各部門運作的原點。無論企業的下一步動向為何，必以執行長的思維為基礎。這有如一個國家若有明智的領導人，那麼國家發展竟是穩健前行、風生水起，即使仍需時時修正路徑軌道，但往正確的方向前進則是無庸置疑的。
小型公司組織的企業思維傾向個人思維且暫時性，難以形成具延續性的「系統思維」；一個成長停滯的公司組織常是以不能連點、成線、擴面的單一思維運營，沒有「宏觀思維」的認知；若企業執行長缺乏「戰略思維」，這家企業將很難在現今的商業環境中生存。作者從自身經驗出發，提出了39道執行長不容忽視的經營習題，其中探討了許多專業主題，如企業組織、企業戰略、市場競爭、價值創造、品牌策略、戰略思維，並揭示領導的核心在於──人才、思維、創新。
●人才：人員與人才，差別只在你如何運用。讓所有員工發揮所長、適才適所，是執行長最主要的責任。
●思維：一個組織是若是從根本思維就設想錯誤，是無法突破現況的。積極思維能奠定企業長遠的航程。
●創新：永遠不拘泥現狀、不害怕改變，創新是企業能持續向上流動的重要推力。
旅行需要指南，商戰需要策略，領導需要訓練，成功需要計畫，本書旨在提示各企業執行長們不同企業思維的形成過程及其結果，輔以分析圖片和資料圖表加以闡述，亦協助想培養下一世代執行長的企業們，更容易理解其中的精髓。
作者介紹
丹榮‧皮昆Damrong Pinkoon
傑出的企業管理者以及商業策略講師，曾任職於泰國黑碳公共有限公司（Thai Carbon Black Public Company Limited，Birla Group from India）和神戶製鋼泰國分公司（Thai Escorp Limited）。1999年創立Rester Massage Chair，利用求學及就職期間累積的經驗與技術，迅速成為高級座椅產業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講，分享個人實務經驗，成為知名講師。
其擅長融合理論及實務，深具洞察力的他，亦能以輕鬆詼諧的方式，引導讀者認識全新領域，鼓勵讀者以正向的態度去實踐任何有意義的變化，其理論在國際間備受歡迎與肯定，著作被翻成多國語言。
譯者簡介
吳素馨
新聞媒體人，創立過數個出版單位及多本旅遊雜誌，後專注數位媒體及內容行銷領域，並涉足電子商務，但仍無法忘情媒體和優質內容的魅力。
目錄
1願景
2使命
3資源
4企業生命週期
5獨占市場
6寡頭壟斷
7開放競爭
8財務預測
9生產力
10生產線
11中央集權
12分層負責
──企業戰略──
13產業前景
14企業規劃
15行銷效益
16產品線
17組織架構
18矩陣式組織
19業務拓展
20企業發展規劃
21執行戰術
──市場競爭──
22產業聚落
23標準化
24核心能力
25競爭優勢
26低成本策略
27未來競爭力
──價值創造──
28價值取向
29產品價值
30價值鏈
31創意創新
──品牌策略──
32品牌傘
33自有品牌
──戰略思維──
34創意思維
35分析思維
36單一思維
37系統思維
38宏觀思維
39戰略思維
詳細資料
- ISBN：9789571372471
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 192頁 / 13.5 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
- 本書分類：> >
內容連載
1）從態勢分析模型SWOT開始：
優勢（Strength,S） 有助於達成企業目標的優點（企業最有競爭力的所在）
劣勢（Weakness,W） 對達成企業目標有害的弱點（企業競爭上的不足之處）
機會（Opportunity,O） 有助於達成企業目標的外部環境條件
威脅（Threat,T） 對達成企業目標有害的外部環境阻礙
2） 充分了解組織內部的優勢、劣勢和外部環境的機會和威脅，有助於描繪和闡釋企業願景。
3） 願景是佈局企業戰略的指導原則。
4） 願景是組織內進行各式企業活動的起點。
5） 好的願景必須明白標示出企業準備達成其目標的遠近時程。
不可否認，現今很多企業抱持的願景並不正確， 因而絆住了企業的前進步伐。有些企業的願景太遙遠不切實際，有些是太短視毫無遠見，有些則是太籠統模糊不明，因而無法激勵企業全體。行遠路始於足下第一步，第一步錯誤就難以修成正果。不論企業大小，假如我們不想盲目作為就必須構思出正確的發展路徑，並謹慎地堅守此路線前進。假如你的企業願景內容明確且決心堅定， 連消費者都能被你說服及感動，更甚者，企業願景還能扮演企業和消費者間的溝通點。
要說明願景應如何定義，舉某家醫院的願景為範例──「本院立志成為台灣最好的醫院」，首先，最好是一個清楚的意圖，但往下看，會發現此願景太過空洞，必須縮小醫院意圖勝過同業的「目標領域」何在，明確鎖定它，改成如「台灣最好的心臟科醫院」。
鎖定目標領域後的願景才能讓醫院員工有個明確的前進方向，並吻合上層管理層的意志，如此一來全院得以上下同心，完成願景即指日可待。
再舉一個願景定義的例子，ABX公司的願景是成為「重視顧客價值的標竿企業」。此一願景看起來很容易被理解，市場應該可以清楚ABX公司的發展方向。然而此一願景內容有令人感到混淆之處，因為無論是員工或顧客都可能會對ABX聲稱的「重視顧客價值」的意義感到疑惑，又或者， 顧客只能自行猜測可從ABX得到的價值服務的具體內涵，最後會不會只是誤會一場呢？
隨著各種促銷活動的進行，現在榮耀V30 Pro 8+256的價格已經來到了3199元，而華為P30 Pro 8+128的價格也降到了3299元。兩款手機僅僅相差100元。這兩款手機的用戶群也相當接近，在這樣的情況下，消費者到底怎麼選呢？ ... 配置上，榮耀V30 系列手機採用海思麒麟990晶片，配備UFS 3.0快閃記憶體、8mm超大熱管、AI雙頻GPS，還提供了27W無線快充與反向無線充電。榮耀V30系列標配了索尼IMX600 RYYB CMOS，4000萬像素相機擁有強大的感光能力與超大光圈。榮耀V30 PRO光圈值為f/1.6並支持OIS防抖。超廣角方面V30 PRO配備1200萬電影鏡頭，16:9的長寬比讓視頻拍攝更有電影感，同時這顆鏡頭也提供了109°的超廣角拍攝與4cm微距拍攝，視頻感光度達到12800。 ... P30 Pro搭載麒麟980處理器，影像方面搭載超感光傳感器，全新色彩濾鏡陣列設計將更多光線融入像素，改寫4000萬像素結構。尤其是超感光傳感器，不再使用傳統的RGB，而是用了全新的RYYB，這是業界第一個使用RYYB濾光陣列的手機，進光量相比傳統陣列提升40%。 ... 如果追求性價比，毫無疑問，榮耀V30 Pro是個更好的選擇。而如果對於華為這個品牌情有獨鍾，那麼可以選擇華為P30 Pro。這兩款手機都是優秀的作品，要買哪款更取決於預算與需求。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/digital/lvo3k3z.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010773340
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