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一封辭職員工的信 來到這個新環境，開始感覺還不錯，真是想好好幹下去。事實上也是如此，我很久沒在一個公司干過這麼長時間。我原來有很多項目，本想拉到公司來做。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。 我以為，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領導打工，我才有發展和前（錢）途。 ... 在私企幹了這麼久，我非常了解老闆之辛苦，老闆也很難，所以我有利益上的不滿很少說。當我無法忍受的時候，就辭職。但我覺得有些事情不得不說給你聽（我不說沒有人會說給你，這也是我要辭職的一個原因）： 作為公司老總，有些瑣碎之事，你不該過問 老總就應該做一些比較大、有水平的事情，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如，哪臺計算機給誰使用，怎麼又遲到早退啦，關於報銷之類的事等等。小事雖小，卻使老總形象毀於一旦。 我從沒有見過老總親力親為計算每個員工的年薪，並親自發到每個員工的手中。 這也太平易近人了吧？ 糾偏過正。 辦公開支是應該節省，網是不能無限制地上，車是不能隨便地打，話費是不能隨便地報，出差費用是不能太高……但是不要太過，否則員工會怨聲載道的。 要講公平。 遲到扣錢，那麼加班呢？工作要講效率，而不能光看工作時間，能不能完成工作要看自覺性，何必非要上下班打卡呢？準時上班我卻打瞌睡，有個屁用！比如你自己，遲到多少回了，能說你上班沒努力嗎？ 說話要算數。 我來的時候，阿毛明確說過：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也無據可循，你記得不記得我就更不知道了。我來公司已經賣了力氣，交給我的工作我都完成了，而且××的項目我已給公司賺回了我的年薪，而且今年會有更多的項目（但你也許認為很小）。公司網絡和布線方面沒什麼利潤，和我沒有任何關係。居然年終沒有雙薪和獎勵，而且扣錢，這使我決定走人。 用個人行為來管理公司。 認為公司是你自己的，管理公司可以說是隨心所欲，公司管理得一塌糊塗，全憑一個人說了算，狹隘的私有財產心理在作怪，典型的小農經濟思維方式。 氛圍。 我比較喜歡自由的工作，沒有束縛，喜歡有施展自己能力的空間，公司不適合我。 我與西北人的工作方法（喝酒、請三陪、揣錢）和思考問題的方式（用戶太至上，尊嚴何在？）基本無法溝通，我不想再去西北做項目，因此我在公司無用武之地。 九個月來，我像個打雜的，一會兒去蘭州十幾天（本來也就需要一兩天），一會兒去東單電話局做本來無法完成的調試（不可完成的任務），或對用戶說一些不著邊際的謊話，做了很多沒有意義和受累不討好的工作，也沒學著什麼東西（倒是敲了幾萬字的方案）。 浪費了不少時間，卻沒有完成工作的滿足感和成就感。 我所做的工作與我來公司預期想像的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長的是什麼，我喜歡什麼工作、厭惡什麼工作。 公司像個小作坊，當一天和尚撞一天鐘，沒有安全感，大家在一起有混的感覺。 無論公司以前怎麼輝煌，至少現在公司缺少大氣。而且我們拿項目靠的不是技術實力。換句話說，公司捨得在搞關係上揮金如土，而在技術上卻一毛不拔，一年了，沒有任何技術資金投入。這也許就是做技術的與商人的區別。 8 公司題太多，不寫了，你也不一定愛看。 總之，今次，我之所以在公司做了不足一年便提出辭職，是因為公司給我的發展空間有限，而且自己表現出的能力，老闆不懂得欣賞。我多年跳槽的準則是：既然老闆不給自己發展機會，自己也不會給老闆機會，辭職走人。
內容簡介
英語因為使用的場所或談話對象不同，可分為禮貌說法與一般說法兩種，前者稱為『正式英語』與後者為『非正式英語』，美國人就是由此判斷一個人是否有教養。然而我們在初高中所學的大體上卻是介符正式與非正式間的『中立英語』。在實際會話使用時則會出現一點小問題。
本書為使讀者自然學會這兩種說法，因此盡量收錄一些例句，避免理論性說明，以幫助讀者學好英會話。
詳細資料
- ISBN：9577100562
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 248頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/OAG4mGB.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010045195
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